Leadership Part II
日本のメーカーでは「リーダー＝すごいエンジニア（すごい技術力がある人）」のような意見をよく聞いたので、以前、「Leadershipとは？」（こちら）という説明を書いた。
それから、小泉総理大臣が出て来た。
実際、私のメールよりむしろ、小泉さんのメールマガジンからリーダーシップのヒントをピックアップできると思う。
小泉総理に比べて、アメリカのBush大統領は子供みたい。
実際、世界中のほとんどの大統領や首相はリーダーではなくて、単なる政治家である。
去年、日本で多いの国民が街頭で皆は政治家（特に自民党政治家）に群がり、触ろうとしている光景を見たとき、私は何か違うと思った（世界中でも、政治家を触りたいという事自体が珍しいですね）。
私にそれは50、60年代のビートルズやElvisのロックンロールイメージを思い出させた。
その時代、誰もロックンロールや腰を振るのを見た事がなかったので、皆が夢中になった（私の母さんも含めて）。
それでは、小泉さんとキムタクはどう違うか？
実際、リーダーはアーチスト（バン・ゴッホやビートルズ等）に似ている。
リーダーやアーチストはauthenticity（本物であること／真実の自分／信憑性）を示す。
（しかし、ほとんどの政治家はauthenticではない）。
リーダーやアーチストはある事をやるより、ある事を話すより、beingでいる事がキーである。
つまり、ありのままの自分でいる事(being yourself)。
（「being」の翻訳が難しい）
ありのままの自分(being yourself)によって、皆があなたを愛するかもしれない。皆はあなたが嫌いかもしれない。皆があなたを殺したいかもしれない。
しかし、（政治家のように）ありのままの自分(authenticity)を見せなければ、誰もあなたの事を信じしないし、真剣に考えてくれない。皆はあなたの存在を気にしなくなってしもう。
自分の事を示すと、信用(trust)や信憑性(credibility)がついて行く。
その上で、リーダーやアーチストは自分のemotion (感情)やpassion(情熱)や考えや意見を直接示す。
実際、リーダーやアーチストは変人に近い。
アーチストは自分のpassionやemotionをカンバスや粘土や歌に示す。
他人には直接関係ないかもしれない。他人は大抵ただのspectator(傍観者)である。
リーダーの場合、自分のpassionやemotionを示して、しかし他人と繋がろうとする。
他人と感情的な(emotional)連携があるので、皆がリーダーをフォローするかもしれない。
つまり、リーダーとアーチストの1つ違いはリーダーは希望(hope)を与えるという事である。
皆はリーダーからエネルギーを貰って、皆が対策をやる。
私の心配は日本人は何もやらないと、小泉さんがリーダーではなくて、単なるアーチストになってしもう事である。
リーダーは自分の事を生で示すので、時々それは自我(ego)や尊大さ(arrogance)のものに似ている。
しかし、通常それはegoではない。それを示す事は本人の息に含まれておりや血管に流れている。
リーダーシップはパワーやカリスマの事ではない。
リーダーシップのためには、カリスマはいらない。実際、カリスマがない方がリーダーはより「安全」かもしれない。
カリスマはegoになる危険性があるから。
リーダーシップについて、勇気（courage）や大胆（boldness）等のような言葉が使われている。
そのような特徴の例は：
質問をする勇気。ありのままの自分を見せる(being yourself)勇気。Emotionを示す勇気。皆の前で泣く勇気。
計算できないオプションを選ぶ勇気。脆弱性(vulnerability)を示す勇気。
（つまり、人間的な顔を示す事）
実際、それらは大胆な事である。
実際、外から見ると、リーダーは勇気や方針や自信やフォーカス等といった特徴を持つかもしれない。
しかし、リーダーの自身はその事を意識していない。リーダーの自身の観点からは、彼らは単にありのままで生きている(they are just being themselves)。
不確実性が高い時期に皆がよくリーダーをフォローする。
しかし、リーダーは不確実性をあまり感じしないかもしれない。リーダーはいつもどり単なるありのままの自分で存在しているに過ぎない(just being themselves)。
（Note: 自分のpassionやemotionを直接に示す事が特にindividualism（個人主義）ではない。
自分のpassionやemotionや人生を自分に注げば、それはindividualismかもしれない。
しかし、自分のpassionやemotionや人生をあるグループにのために注ぐかもしれない。国に注ぐかもしれない。。。。石に注ぐかもしれない。）
Leaders and Managers：
リーダーとマネージャーの脳の構造はかなり違う。
リーダーのマインドはプランを作らないし、問題を解決しないし、決定もしないし、人も組織しない。
リーダーは全く答を持っていない。リーダーは適切な質問をする。リーダーは適切な問題やチャレンジを明らかにする。
リーダーは意義(meaning)や意図(purpose)への追求をサポートする。
つまり、changeに準備したり。Changeに対して人をサポートするのである。
マネージャーはツールとしてシステムや構造や手順を使って、影響を及す。
リーダーはツールとしてcultureを使って、影響を及す
マネージャーの話はマインドを掴むかもしれない。
リーダーの話はハートを掴む。
皆はマネジャーと、ビジネスプランをフォローする。
皆はリーダーと、passionをフォローする。
あるプロジェクトについて、エンジニアのマインドを掴むモチベーションがあるかもしれない。
しかし、それは多分計理士やマーケティングの人のモチベーションにはならない。
リーダーはもっと深いレベルで、エンジニアと同時に計理士のハートを掴むモチベーションも与える。
小泉さんのメールマガジンのように、通常リーダーのコミュニケーションはpassionを持って腹を割って話し(heart-to-heart)スタイルが使われる。
コミュニケーションはプロフェッショナルレベルではない、もっと深いレベルである。
グループリーダーシップの可能性もある（皆の共通passionや共通emotionが原動力）。
その場合も、マインドを掴むモチベーションがあるプロジェクトと
ハートを掴むモチベーション(リーダーシップ)があるプロジェクトを間違いないで下さい。
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“A leader is like a queen bee, which does nothing but make babies and releases a chemical that keeps everything together.”
- Henry Mintzberg
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Authenticity：
2001年８月、小泉さんは靖国神社に参拝した。世界中から反対の声が上がった。
しかし、小泉さんは理由を説明して、彼の本物(authentic)の信念をフォローした事が重要と思う。
小泉さんが彼の信念をフォローしなければ、彼は単なる政治家や傀儡になる。
そして、彼の信憑性(credibility)もなくなる。
小泉さんはauthenticだから、皆は彼が好きか嫌いかを判断する事が出来る。
しかし、もし彼が浅薄だったり、ランダムな圧力に従わせる、確固たる立場をとらないならば、誰も関心を持たないでしょう。
ここでは首相の例を書いてきたが、お掃除の方や新人社員も現在の(公的ではない)リーダーかもしれないという事も覚えておいてください。
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“If you are not able to express your emotions and your feelings in that kind of circumstance, it means you are an actor and nothing more than an actor.”
- Jean-Marie Messier, CEO & Chairman, Vivendi Universal
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