Leadershipとは?

What is Leadership?

 

Leadership: 人をリードする能力。
       人の考え方、思考態度と主義等を変更する能力。

 

Leader 簡単に、信奉者(Follower)がついている人である。

 

Leadershipの2つ面:

1.

リーダーが全く新しい所に「はしご」を創作する。
しかし、その人は信奉者(follower)が居ないと、「リーダー」と言うより「気違いな人」と
言われるだろう」。

 

2.

そして、「リーダー」に成る為には他人(信奉者達(followers))との連携が必要である。
しかし、信奉者を導いて行く為には、通常に心の結び付きが必要である。心の深い
結び付き及びモチベーションがまいと、人は「crazyな全く新しい所」に向うおうとする
意思(commitment)が生まれない。

 

Leadershipの必要性:

今の時代の競争力は社員のエネルギーた情熱(passion)やアイデアからなので、社員の
能力を引き出すためにleadershipが重要である。
日本でleadershipの特徴はあまり見えないので、日本人はleadershipの必要性を多分理解
していない。しかし、海外ビジネスだけではなくて、日本の会社でもleadershipが非常に
重要な能力になった。

 

通常、日本で命令によって、皆がフォローする。しかし、実際のleadershipの場合、
モチベーションによって、皆がフォローする。

 

Leaderのキーワード

  インスピレーション (Inspiration)

  ビジョン (Vision)

  信用 (Trust)

  価値観 (Values)

  勇気 (Courage)

  情熱 (Passion)

  故意 (Intentionality)

  大胆 (Boldness)

 

つまり、リーダーが夢をマネージする。

 

触知できる夢(vision)をマネージする事により、リーダーが将来を形になる責任
(responsibility)
を持つ。
しかし、日本の場合、通常にvision不足、leadership不足、responsibility不足の悪循環
に入る。

 

Leadershipは個々が抱える個人的探求である。その探求とはリーダーの
心を悩ますミッションに基づくものである。

 

Leadeshipの例:

簡単な30秒テスト:
例えば、廊下でleadership特徴がある人にあったら、多分30秒以内その人情熱(passion)
やエネルギー(energy)やビジョン(vision)を感じとる。
それはリーダーのintentionality(故意)である。

 

通常にリーダーが情熱(passionately)かつ、魅力的で、はっきりintentionality(故意)
述べる。リーダーがインスピレーションやビジョンや共有価値観や共有目的によって、
リードする。リーダーが仕事のタスクとビジョンの繋ぎを明らかにして、仕事に意義
を与える。

 

IBMLou Gerstnerさんや小泉総理やNissanCarlos Ghosn さん等 を見ればすぐわかる。

 

しかし、リーダーは会社のトップではない。例えば、あるプロジェクトに新人は部長さんを
リードするかもしれない。つまり、リーダーはし信奉者(follower)がついている人である。

 

Leadershipの開発:

Leadershipは授業で勉強できる事ではない。Leadershipは教えられ事ではない。
Leadership
はまず心や精神を自由にさせ(第一ステップは自分のpassionを見つけなけ
ればならない)、そして、養育する事(コーチング等)。日本の会社ではleadershipを養育
する環境を作らなければならない。

 

日本の会社にもleadershipvisionvaluesのような特徴が益々必要と思う。例えば、
私の友達(日本人)から多分全員が」日本のメーカー(NEC、富士通等)に絶対に入りた
くない。彼らはそのような会社のマネージメントと体制を見ると、「もう、だめですようね」
のようなコメントが出て来る。20代、30代の日本人は入りたくないと、そのメーカーは
あまり将来がないと思う。

 

Leadershipの隠喩:

leadership隠喩が示している。ご覧下さい:

Leadershipの隠喩

Leaderの仕事

 

最後に、自分に問う大事な質問:

「皆が私にリードされる理由があるでしょうか?」

 

「リーダーは希望(hope)のディーラー」
              -
ナポレオン

 

私の気に入りの2つLeadership例:

Lorraine Monroe

 - The intentionality of the leader comes out and grabs you.

 

Mike Abrashoff

  - Dramatic change can be simple and quick if you find the right 'key' to unlock individuals.

 

 

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