成熟度、成功要因による指標
20－30年前、ほとんどの半導体会社は「我々はA semiconductor companyです」と説明した。
1975年：
Intel: 「半導体会社」。
Moto Semi: 「半導体会社」。
TI: 「半導体会社」。
IBM：「半導体会社」。
Fujitsu Semi: 「半導体会社」。
NEC Semi: 「半導体会社」。
Hitachi Semi：「半導体会社」。
半導体業界の成熟度によって、単なる「半導体会社」ではなく、各会社がより深い位置つけを行った。
2000年：
Intel: 「プロセッサ会社」。
Moto: 「プロセッサ・コントローラー会社」。
TI: 「DSP会社」。
IBM:「LSIインプリメンティションパートナー」。
Broadcom:「超インテグレイションブロードバンドSOC会社」。
Qualcomm:「無線SOC会社」。
TSMC：「ファウンドリ会社」。
Fujitsu Semi: 「半導体会社」。
NEC Semi: 「半導体会社」。
Hitachi Semi：「半導体会社」。
つまり、Intelの1975年ICカタログの各ページはある会社の中心になった。
その半導体業界成熟度と共に、各会社の位置着け（ポジショニング）が分かれて、
各会社の成功要因や戦略的な指標も異なっていった。
つまり、単なるROI(Return on Investment-投資回収率)ではなく、独自の適切な指標が必要となっている。
例えば、
Broadcom:
Broadcomにとって、LSI設計者が競争力の源泉である。従って、適切な指標は：
Return on Design Engineers(RODE)。
（設計者回収率）。
TI:
Return on DSP/Analog Application Solutions(ROAS)。
（DSP・アナログのアプリケーションソリューション回収率）。
STMicro：
Return on Analog IP Hierarchy (ROIH)。
（アナログIPの階層回収率）。
IBM Semi:
Return on Design Methodology/System (RODM)。
（デザイン手法・システム回収率）。
Qualcomm:
Return on Technology Platform(ROP)。
（技術プラットホーム回収率）。
Sony Semi：
Return on differentiated final system products(RODFSP)。
（差別化がある最終システム回収率）。
そのような戦略的な指標を使えば、競争力の源泉（成功要因）は明確となり、
強みがさらに強まる。
差別化がさらに進む。
競争力が高まる。
現在、業界成熟度によって、各会社の理念、競争力源泉、提供価値、成功要因が異なるので、リンゴとオレンジを比較しないように注意しなければならない。