2.社外からスキルがある人を募集する

 

組織的およびビジネスchangeに対して、社外の人を採用する事が大切である。

特にmanager/executiveのレベルが一番効果的である。

 

この対策は本当に重要!!

 

外の人の有利点:

1)        1)違う観点から見える。

2)        2)色々なスキルを持ってくる。

3)        3)あちこちの経験がある(重要!!)。

4)        4)Catalyst(触媒) for change。

 

例を見ると(NTTDoCoMo, IBM, Samsung, Nissan, Continental等)、changeのためにはこの対策がキーである事がわかる。

社員は一つ会社のcultureだけしか知らないのであれば、本当に危ない!!

 

 

 

 

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